تحلیل اثرات سیستمهای اطلاعاتی بر مدیریت راهبردی با چارچوب رقابتی پورتر

مطالب دیگر:
📜پاورپوینت فصل سیزدهم علوم تجربی پایه هشتم هوازدگی📜پاورپوینت فصل دوازدهم علوم تجربی پایه هشتم سنگ ها📜پاورپوینت فصل یازدهم علوم تجربی پایه هشتم کانی ها📜پاورپوینت فصل دهم علوم تجربی پایه هشتم مغناطیس📜پاورپوینت فصل نهم علوم تجربی پایه هشتم الکتریسیته📜پاورپوینت فصل هشتم علوم تجربی پایه هشتم تولید مثل در جانداران📜پاورپوینت فصل هفتم علوم تجربی پایه هشتم الفبای زیست فناوری📜پاورپوینت فصل ششم علوم تجربی پایه هشتم تنظیم هورمونی📜پاورپوینت فصل پنجم علوم تجربی پایه هشتم حس و حرکت📜پاورپوینت فصل چهارم علوم تجربی پایه هشتم تنظیم عصبی📜پاورپوینت فصل سوم علوم تجربی پایه هشتم از درون اتم چه خبر📜پاورپوینت فصل دوم علوم تجربی پایه هشتم تغییرهای شیمیایی در خدمت زندگی📜پاورپوینت فصل اول علوم تجربی پایه هشتم مخلوط و جدا سازی مواد📜دانلود نمونه سوالات عمومی آزمون استخدامی آموزش و پرورش(کلیه رشته ها) + پاسخنامه📜پاورپوینت پودمان هشتم کار و فناوری پایه هشتم معمارى و سازه (ماکت سازی)📜پاورپوینت پودمان هفتم کار و فناوری پایه هشتم امور اداری و مالى📜پاورپوینت پودمان ششم کار و فناوری پایه هشتم پرورش و نگه دارى از حیوانات📜پاورپوینت پودمان پنجم کار و فناوری پایه هشتم شهروند الکترونیکی 2📜پاورپوینت پودمان چهارم کار و فناوری پایه هشتم صنایع دستى (بافت)📜پاورپوینت پودمان سوم کار و فناوری پایه هشتم شهروند الکترونیکی 1اتصال به شبکه،پست الکترونیکی📜پاورپوینت پودمان دوم کار و فناوری پایه هشتم الکترونیک📜پاورپوینت پودمان اول کار و فناوری پایه هشتم کار با فلز📜پاورپوینت درس هفدهم فارسی پایه هشتم راه خوشبختی📜پاورپوینت درس شانزدهم فارسی پایه هشتم پرندۀ آزادی، کودکان سنگ📜پاورپوینت درس چهاردهم فارسی پایه هشتم یاد حسین
مدیریت راهبردی,چارچوب رقابتی پورتر,سیستمهای اطلاعاتی,تحلیل اثرات سیستمهای اطلاعاتی بر مدیریت راهبردی,تحلیل اثرات سیستمهای اطلاعاتی بر مدیریت راهبردی با چارچوب رقابتی پورتر,دانلود پاورپوینت رشته مدیریت|42053156|roi
در این مطلب از سایت شما فایل با عنوان تحلیل اثرات سیستمهای اطلاعاتی بر مدیریت راهبردی با چارچوب رقابتی پورتر را مشاهده می نمایید.

هدف از این پاورپوینت می باشد


مشخصات فایل
تعداد صفحات37حجم0/191 کیلوبایت فرمت فایل اصلیppt
توضیحات کامل
دانلود پاورپوینت رشته مدیریت چکیدهاستراتژی های رقابتی یا استراتژی کسب و کار سازمان چگونگی رقابت و برتری در برابر رقبا، چهارچوب ها و الگوی رقابت و جایگاه و چشم انداز لازم را برای سازمان تعیین می نمایند. از مهم ترین استراتژیهای رقابتی که در ادبیات موضوع عنوان شده اند می توان به استراتژیهای سه گانه رقابتی پورتر اشاره کرد. در سازمانهای پژوهشی حفظ مزیت رقابتی منوط به نوآوری است. بنابراین می توان گفت با توجه به اینکه اکثریت سازمانهای هزاره سوم پژوهش محورند و با شتاب روزافزون تحولات و دگرگونیها در دنیای کنونی که عصر اطلاعات و ارتباطات است و به دلیل بی ثباتی و تغییر پذیری و نیز غیرقابل پیش بینی بودن این تغییرات، آنچه که سازمانهای عصر حاضر به شدت به آن نیازمندند تا بتوانند در بازارهای پویا و پیچیده امروزی جایگاهی داشته باشند و برای خود کسب مزیت رقابتی نمایند؛ توان تولید محصولات و خدمات جدید و منحصربفرد و قابل رقابت در بازارهای متغیر امروزی است. واین امر میسر نمی گردد مگر با نوآوری و خلاقیت مدیران و نیز تأثیر مدیران بر پرورش خلاقیت کارکنان که با کمک یکدیگر در جهت رشد و بالندگی سازمان خود بکوشند. پرواضح است استراتژی کسب و کار هر سازمان که جهت دهنده در این زمینه می باشد نقش مهمی در رسیدن سازمان به وضع مطلوب در بین رقبا دارد، و چنانچه بیان شد خلاقیت و نوآوری نیز نقش اثرگذاری بر بهبود وضعیت سازمان و حفظ و بقاء بلندمدت آن و ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان دارد. بر این اساس، چگونگی نهادینه کردن خلاقیت و نوآوری و هماهنگ کردن آن با اهداف سازمانی جهت تدوین و به خصوص اجرای استراتژی های رقابتی مؤثر در سازمان؛ مسأله ای حائز اهمیت خواهد بود کلمات کلیدی:مدیریت راهبردیچارچوب رقابتی پورترسیستمهای اطلاعاتی فهرست مطالبسیستم های اطلاعاتی راهبردیمقدمه مدیریت راهبردی مراحل مدیریت راهبردی جدول1:سیر تکاملی نقش سیستم ها و فناوری های اطلاعاتی در سازمان ها در طی زمان نشان داده شده است.به طور کلی سیستم های اطلاعاتی راهبردی در قالب سه طبقه ذیل قابل بررسی می باشند:نمودار1 سیستم های اطلاعاتی راهبردیسیستم های اطلاعاتی راهبردیچارچوب رقابتی پورتر-مدل عوامل پنجگانه-راهبرد های عمومی سه گانه پورتر-زنجیره ارزش پورترمدل های سیستم های اطلاعاتی راهبردی -چارچوپ پورتر و مایلرچارچوب باکس و تریسی-چارچوب تحلیلی و کاربردی مک فارلنز-چارچوپ چرخه زندگی مشتریبرنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی راهبردی




"